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城投雷德超董事长调研桥建作出重要指示
来源: 时间:2013-05-09

    2013年5月8日上午8时30分,城投集团董事长雷德超率江强生、余靖玲、李忠秋、杨汉昌、熊付刚等集团领导,及企管部、投资部、计财部、金融部、项目部、总工办、党群部、纪监室、综管部、人力资源部、资金中心等各部部长(主任)到万博客服在线为您服务调研工作。
    调研会上,雷德超董事长听取了万博客服在线为您服务董事长鲁有月作的工作汇报,并就所关心的项目经理负责制、精细化管理、集团资产、员工待遇等问题详细询问有关情况。城投集团领导及各部门对万博客服在线为您服务下一步工作提出了指导意见。
    最后,雷德超董事长发表讲话。他指出,万博客服在线为您服务作为城投基建板块的核心企业,在班子调整以后,取得了很好的成绩。全体干部职工信心很足、干劲很足、心气很足,精神面貌很好,在资金困难、建设任务重、工期紧、要求高、情况复杂的条件下,去年很好地完成了17个项目的建设任务,今年26个项目也在有计划、有步骤的实施和推进。在安全文明生产和精细化施工方面,成绩更加骄人。在企业产业发展方面也做了积极的探索和新的考量,通过开拓市场、参与市场竞争,争取更好的效益,对此他表示赞许和祝贺。对万博客服在线为您服务下一步的工作和发展问题,雷德超董事长作出三条重要指示:
    一、围绕万博客服在线为您服务战略定位,抓好改革工作
    万博客服在线为您服务的战略定位就是基建板块核心,就是要按照市委、市政府关于建设国家中心城市的要求,按照城投集团的统一部署,把基础设施建设搞好。因此,要围绕这一定位,努力抓好改革。
    一是机构设置改革。机构设置要符合基建板块战略定位的要求,要向造价、合同预算管理、招投标、项目精细化管理这样一些重要环节来倾斜、调整和充实。通过机构设置改革,使内部运行更加顺畅,从而促进工程建设。二是人事制度改革。要因岗设人,明确责任;要人尽其才,才尽其用;要使干部职工有成长的通道和晋升的空间。三是分配制度改革。要做到奖惩有序,好坏分明。既要相对公平,又要讲求效率,真正调动大家干事创业的积极性。
    二、围绕万博客服在线为您服务战略定位,抓好创新工作
    一是体系创新。体系的核心是顶层设计问题。桥建要围绕基建业务进行顶层设计,进行产业结构改造升级。在BT投资、企业参股和收购等方面进行探索尝试,在基建产业链上做文章,并以此作为企业利润的主要来源;以房地产等既有的其他业务作为补充。
    二是机制创新。机制创新要以三项工作作为抓手。一是围绕项目经理人负责制进行创新。进一步明确项目经理人的责权利,将项目经理人终身负责制落到实处。二是围绕“桥建标准”进行创新。要将五防井盖、站石等成果进行固化,把企业标准上升为地方标准、国家标准甚至国际标准,进而将标准变成财富,变成收入,变成效益。三是围绕“对标”进行创新。要在全国范围选定同类标杆企业,对照标杆找差距,定措施,制定赶超的时间。
    在创新过程中要注重通过桥建标准、精细化管理来树碑立传。树碑,就是要树丰碑、树口碑,创建精品工程,多留遗产,少留遗憾、不留遗憾。要为涌现出来的先进人物和精英立传,这也是企业文化的体现。
    三是能力创新。不断增强组织、班子驾驭经济的能力和协调能力,不断增强全体干部职工的专业能力和综合素质,打造一支能打仗、打胜仗的优秀团队。
    三、围绕弘扬正气,廉洁高效
    全体干部职工要坚持和发扬信心足、干劲足、心气足的良好精神面貌,弘扬正气。要经得起诱惑,按规矩办事,按程序办事,切实转变工作作风,切实搞好服务。不能因为蝇头小利而因小失大,不能因为“吃拿卡要”而败坏我们的声誉。要在公司上下形成一股浩然正气,大力宣扬好人好事,让歪风邪气没有立足之地。
    在做到廉洁奉公的同时,还要讲求工作的高效。我们的工程开竣工时间都是公开透明的,各方面的协调工作十分复杂。工作要有前瞻性、计划性,打提前量,提高工作效率。遇到解决不了的问题,不要积压在内部,要及时有关部门汇报。要找准时间节点,合理调度,真正做到科学统筹,让质量、工期、安全都在掌控范围之内。
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(本网报道)

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